16 марта 2014 г.
5 марта 2014 г.
23 февраля 2014 г.
8 идей подарков для стартапера
Отставить пену для бритья! К 23-му февраля предлагаем вам подборку примочек, которые осчастливят любого защитника… отечественного рынка. Гаджеты, которые помогают в работе над проектом или над самим собой.
Походный проектор
Настоящий стартапер, как солдат, должен быть всегда готов защитить и презентовать свой проект, даже если его разбудят ночью сиреной. И отсутствие технической возможности запустить презентацию – не отговорка. В таких ситуациях лучшим оружием будет портативный проектор. Aiptek MobileCinema A50P - устройство размером cо смартфон (132х71х14 мм), которое позволяет вопроизводить презентации и видео через подключение к мобильному или с карты памяти. Управлять проектором очень просто, с назначением всех кнопок сможет справиться даже ребенок. В проекторе также есть встроенный моно-динамик для звукового сопровождения. Стоит девайс в среднем 10 тыс. рублей.
Цифровая шариковая ручка
Livescribe Echo Smartpen — это набор, состоящий из шариковой ручки с диктофоном и специальным блокнотом, который позволяет стенографировать двумя способами: на листах блокнота и в цифровой записи, которую можно сбросить на компьютер. На страницах блокнота нанесены специальные изображения. Сначала необходимо кликнуть ручкой по значку «запись», а уже только потом писать что-либо на самой бумаге. Для окончания записи необходимо нажать на картинку «стоп». При помощи специального программного обеспечения Livescribe Desktop текст выводится в формате PDF синхронно со звуком. Можно воспроизвести изображение, “кликнув” на запись. Smartpen оснащен стандартным 3,5-миллиметровым и разъемом micro-USB, через который осуществляется зарядка аккумуляторов устройства. Цена зависит от размера памяти устройства: 8GB, 4GB – 8 тыс. рублей, 2GB – 6 тыс. рублей.
Bluetooth-перчатки
Этот девайс подойдет даже разведчику: отличная маскировка телефонного звонка, а также защита в мороз. С перчатками Hi-Call со встроенной Bluetooth-гарнитурой, можно быстро отвечать на звонки, приложив руку к уху своебразным смешным жестом. Окружающие и не заподозрят, что вы всерьез, а вам не нужно будет снимать перчатку и морозить ладонь. Ткань позволяет без проблем управлять смартфонами и планшетами с ёмкостными тачскринами. Совместимо с iOS, Android, Windowsphone, Blackberry. Стоят перчатки примерно 2500 рублей.
Жесткий диск с большим объемом памяти
Памяти для стратегически важной в работе информации много не бывает! Если раньше все довольствовались объемами внешней информации до 500 ГБ, то сейчас многие компании выпускают жесткие диски от 1 ТБ до 20 ТБ, и отдельные производители обещают выпустить до 60 ТБ (!). Стоит понимать, что такой колоссальный объем внешней памяти может пригодиться в корпоративных целях, причем для целей крупных облачных серверов. Для пользователя ПК же подойдет модель, например, Seagate ST2000DM001 на 2 террабайта памяти и со скоростью вращения пластин 7200 об/мин.
Браслет Jawbone
Настоящий боец должен постоянно следить за своим здоровьем. В этом ему может стать незаменимым помощником браслет для контроля над состоянием организма, который связан с мобильным приложением на вашем телефоне. Браслет распознает микродвижения, считывает пульс, считает расстояние и шаги, калории и фиксирует это в приложении. Вы можете следить за своим сном, за физической активностью, за режимом питания. Кроме того, Jawbone напоминает о необходимости двигаться, если вы неактивны слишком долгое время. Браслет совместим с техникой Apple, стоит в среднем 6000 рублей.
Умные часы
Для тех, кто экономит время настолько, что порой злится на потраченные несколько секунд, чтобы достать телефон из сумки или кармана, - наручные часы, которые соединяются со смартфоном через Bluetooth. Например, Pebble Smartwatch позволяют читать SMS, электронную почту, просматривать соцсети, прогноз погоды, управлять воспроизведением музыки. Часы способны работать 5-6 дней без подзарядки, показывать время без отключения дисплея, который к тому же не теряет яркости на солнце. Они водонепроницаемы – можно в них плавать, оставив телефон недалеко на берегу, или принимать душ. К тому же, они поддерживают приложения для контроля за состоянием организма при занятиями спортом. Часы имеют стильный дизайн, совместимы с iOS и Android, стоят около 7000 рублей.
Чехол-аккумулятор
Для делового человека 21 века полная разрядка телефона равносильна обезоруживанию на поле боя. Всегда должен быть план Б! Для этого существуют устройства дополнительной подзарядки. Это, например, чехлы с резервной энергией, включающиеся при необходимости. Стоят они от 1 тыс. до 4 тыс. рублей. Как альтернатива, есть также экстренное полезное устройство A-100, выпускаемое компанией AcmePower, которое позволяет заряжать телефон от обычной батарейки. Зарядное устройство похоже на брелок и стоит всего 350 рублей.
Будильник-бомба
Чтобы продуктивно организовывать свой день, деловой человек никак не может позволить себе проспать подъем. Эта разработка компании Banpresto превратит стартапера в сапера, обезвреживающего бомбу каждое утро спросонья. Dangerbomb Clock - это будильник в виде бомбы, который будит звуком взрыва, а чтобы отключить его, нужно “обезвредить”, разомкнув нужный проводок. Цвет «правильного» провода каждый раз выбирается случайным образом, поэтому для «обезвреживания» Dangerbomb Clock придется, как минимум, открыть глаза, чтобы посмотреть на световой индикатор, который сообщает “код” отключения. Такая разработка основана на исследовании, что будильник традиционной конструкции человек может отключить механически, даже не просыпаясь. Тут этот номер вряд ли удастся! Цена девайса: около 2500 рублей.
Копилка-банкомат
И, наконец, не совсем гаджет, но милый и недорогой электронный сувенир – копилка. Казалось бы, что может быть банальнее (после пены для бритья). Но это электронная копилка в виде банкомата, которая оснащена ЖК-дисплеем, клавиатурой, слотами для купюр и мелочи, а также в комплекте идет даже своя банковская карта. Копилка автоматически распознает монеты, принимает и выдает деньги, автоматически выдает текущий баланс. Кроме того, копилка имеет ряд дополнительных функций: калькулятор, часы с будильником, также можно задать функцию "накопления" и настроить персональный секретный код доступа.
Организация стартапа: правила Марка Кьюбана
1. Собственное дело стоит организовывать лишь в том случае, если вы одержимы какой-то конкретной идеей или она является вашим любимым занятием.
2. Стратегия выхода. Если она у вас есть, значит, вы не одержимы той идеей, которую пытаетесь провести в жизнь.
3. Не наемники, а соратники. Принимайте на работу только тех, кто, на ваш взгляд, будет с удовольствием работать в вашей компании.
4. Акцент на продажах. Вы должны четко понимать, как ваша компания будет зарабатывать деньги, то есть как вы собираетесь организовать продажи.
5. Ключевые компетенции. Определите ключевые качества и навыки, необходимые вам и тем, кто работает на успех вашего предприятия, и направьте все усилия на их развитие и совершенствование. Не скупитесь на поощрения тем, кто соответствует этим требованиям. Но вам потребуются также вспомогательные сотрудники, которые не обязаны обладать особыми талантами. Ищите их среди тех, кто согласен на невысокую оплату.
6. Кофе подождет. Кофе-машину в офис — да вы в своем уме? Пить кофе будете, когда начнете зарабатывать. А до тех пор пейте воду. Ланчи придуманы для проведения переговоров, в сутках 24 часа, и если люди любят свою работу, то стремятся заниматься ею как можно дольше.
инфографика
7. Никаких отдельных кабинетов. Лучший способ организации рабочего пространства — оpen air, когда все живут общей жизнью, все в курсе происходящего и сохраняют общую энергию. Если сотрудник тяготеет к уединению, пусть уединяется в санузле. В стартапе не может быть закрытой информации, все его участники являются единым целым. Такой подход позволяет выявить исполнителей, которые не способны успешно работать в стартапе. Больше всего я боялся нанять людей, которые хотели бы построить империю. Если человек желает летать первым классом или иметь личного секретаря, распрощайтесь с ним. Если он брезгует заниматься рутинными «холодными» звонками, вам с ним не по пути. Эти люди — строители империй, они будут только засорять вашу компанию.
8. IT — кому что привычнее. Чтобы избежать ненужных расходов на старте, применяйте те современные технологии, которые хорошо освоили. Если привыкли к «маку», пользуйтесь им. Если постигли Vista, спросите себя «а зачем?» — и работайте в этой системе. Пока это всего лишь стартап и у вас мало сотрудников в штате, пусть они работают с тем, чем хорошо владеют.
9. Плоская оргструктура на стадии стартапа более эффективна. Если уже в начале пути одни ваши менеджеры подчиняются другим, вы потерпите неудачу. Вот когда выйдете за рамки стартапа, тогда и будете выстраивать корпоративную иерархию.
10. Не тратьтесь на промосувениры. Верный признак того, что стартап потерпит неудачу, — когда его основатели присылают мне футболку со своим логотипом. Если ваша компания участвует в мероприятии вроде выставки или конференции, логично одеть сотрудников в фирменные майки и бейсболки. Но если вы действительно думаете, что ваши клиенты будут носить эти майки, то вы ошибаетесь и просто не знаете, как с толком потратить деньги.
11. Экономьте на пиарщиках. PR-компании будут звонить в фирмы, с которыми вы уже сотрудничаете, писать письма в журналы, которые вы и так читаете, размещать запросы на сайтах, которые вы просматриваете. Во всех информационных источниках такого рода есть раздел «Контакты». Отыщите адрес электронной почты сотрудника, который ведет ту сферу бизнеса, в которой работает ваша компания, и пошлите ему письмо-презентацию. Издания тоже заинтересованы в новом материале. И предпочтут получать информацию напрямую, а не через PR-агента. После того как свяжетесь с этим сотрудником, предоставьте ему свои контакты, чтобы он мог получать ответы на все свои вопросы относительно вашего бизнеса и станьте для него источником информации. Если человек будет уверен в вашей компетентности, то станет всегда обращаться к вам.
12. Работа должна быть в радость. Контролируйте уровень загруженности сотрудников, фиксируйте достижения и успехи и поощряйте за них. В моей первой компании MicroSolutions, когда у нас был месяц рекордных продаж или кто-нибудь особенно отличился, я выдавал каждому продажнику чек на $100. Мы частенько отправлялись в бар пропустить по «камикадзе», а то и по несколько (коктейль из водки, шампанского и сока лайма. — ДС). В MicroSolutions продажники гораздо чаще перевыполняли план, чем недовыполняли. И любили повеселиться на вечеринках.
личное дело
Марк Кьюбан — серийный предприниматель, соучредитель и председатель независимой сети кабельного телевидения HDNet. Его состояние оценивается в $2,4 млрд.
Первую сделку Марк совершил в 12 лет, когда продал хлам из семейного гаража, чтобы купить баскетбольные кроссовки. В 1983 году он создал компанию MicroSolutions, занимавшуюся дистрибуцией программного обеспечения (IBM Lotus Notes и др.). В 1990 году продал MicroSolutions компании CompuServe за $6 млн.
В 1995 году Кьюбан стал сооснователем компании Audionet (будущая Broadcast.com), которая совмещала его интерес к баскетболу и интернет-вещанию. В 1999 году в Broadcast.com работало 330 человек, а еен годовой доход составлял около $50 млн. В 1999 году во время бума доткомов Yahoo! приобрела Broadcast.com за $5,9 млрд долларов.
В 2000 года Кьюбан выкупил контрольный пакет акций баскетбольной команды «Даллас Маверикс» за $285 млн. Считалось, что у баскетбола в Далласе нет перспектив: город традиционно отдавал предпочтение американском футболу. Тем не менее в сезоне 2005/06 годов команда впервые вышла в финал чемпионата НБА, а в сезоне 2010/11 годов впервые стала чемпионом НБА. Успехи «Маверикс» сопровождались ростом посещаемости матчей с участием команды и улучшением ее финансовых показателей.
Данная статья — отрывок из книги Марка Кьюбана How to Win at the Sport of Business: If I Can Do It, You Can Do It («Как победить в спорте под названием бизнес: Если я сумел, сумеешь и ты» (2011),опубликованный на сайте Entrepreneur.com
Перевод: Светлана Гончаренко
16 февраля 2014 г.
Невидимый Интернет: от поверхности до самых глубин
В Google и других поисковых системах можно найти только часть информации, содержащейся в Интернете. Данные, хранящиеся в так называемом «глубоком» и «темном вебе», для них закрыты. Эта огромная параллельная вселенная служит как законным, так и незаконным целям.
Поисковые системы, такие как Google и «Яндекс», являются единственными воротами в онлайн для большинства пользователей Интернета: тот, кому требуется отыскать что-либо в мировой Глобальной сети, обычно вводит свой запрос в поисковую форму одного из этих сервисов и выбирает именно ту информацию, которая появляется в результатах поиска, — причем, как правило, только сайты, находящиеся на первых страницах поисковой выдачи. Но даже если бы у путешественника по просторам Всемирной паутины хватило терпения открыть все показанные ему тысячи ссылок, он увидел бы лишь часть того, что доступно в Интернете, потому что Google и другие поисковые машины вовсе не всеведущи. Если кому-то нужно скрыть что-нибудь в Сети от поисковиков, он может с легкостью сделать это.
В одних частях Интернета поиск очень прост, в других — сложен. Все зависит от того, какую информацию вы хотите найти и где. Спектр простирается от таких повседневных сайтов, как Google, до сомнительных порталов, торгующих нелегальными товарами. Мы продемонстрируем вам разные уровни видимости.
«Поверхностный веб»
Google и другие поисковые системы делают для нас видимым всевозможный контент: тексты, изображения, видео, онлайн-магазины, социальные сети, игры. То, что Google не находит в поверхностном Интернете, можно отыскать в «глубоком» или «темном вебе».
«Глубокий веб»
Библиотеки. Многие библиотеки не позволяют Google индексировать свои базы данных. Их можно обнаружить только через такие специальные сервисы, как Scirus, предназначенные для поиска информации в «глубоком вебе».
Музеи. Некоторые музеи уже перевели в цифровые форматы большую часть своих коллекций: экспонаты, каталоги, видео. Если ввести в Google поисковый запрос «Database» («база данных»), эти сокровища можно найти, только если повезет.
Пиратские копии. Такие хостеры, как Freedom Hosting, предоставляют анонимные хранилища данных в первую очередь для сайтов с пиратским содержимым. Поскольку на серверах выложен всевозможный нелегальный контент, Freedom Hosting часто подвергается атакам.
Организации. Правительства разных стран, некоммерческие организации, медицинские ассоциации, — все они имеют огромные фонды данных, но получить доступ к ним можно только с помощью специальных поисковых систем.
Динамический контент. Страницы, возвращающие содержимое в ответ на специфичные запросы, тоже не индексируются поисковыми машинами. На них можно попасть только в том случае, если вам известен их адрес.
Сайты с ограниченным доступом. Владельцы некоторых сайтов запрещают доступ к своим творениям поисковым роботам специальными командами, либо капчей или формой обязательной авторизации для пользователей. В результате информация на таких ресурсах не видна поисковым системам.
«Темный веб»
Анонимные пользовательские сети. Ресурсы для обмена файлами, сообщениями, мнениями на форумах и другой информацией с анонимным доступом, построенные на базе инфраструктуры Интернета или за счет прямого соединения между пользователями, содержат огромное количество всевозможных данных.
Торговля запрещенными товарами. Нельзя сказать, что бизнес по торговле нелегальными товарами в анонимных сетях процветает. Правда, время от времени торговцы предлагают краденые вещи, оружие, запрещенные вещества и поддельные документы.
«Глубокий веб»: больше, чем WWW
В Интернет есть огромные базы данных с различной информацией, в силу ряда причин недоступные для популярных поисковых систем. Пользователи могут получить доступ к ним лишь в том случае, если отправят к базе данных специальный запрос или зайдут на страницы, адреса которых им заранее известны.
Сейчас владелец каждого веб-сайта может сам определить, какая часть его контента должна попасть в индекс Google и других поисковых систем, и должна ли попасть туда вообще. Если владелец закроет доступ на свой ресурс для поисковых роботов, запретит незарегистрированным пользователям просматривать страницы или же не удосужится должным образом оптимизировать свой сервис, то его информация не появится в списках результатов поиска даже в том случае, когда на нее есть ссылки с десятков тысяч сайтов, проиндексированных поисковыми системами. При обычных обстоятельствах это гарантировало бы самое высокое место в результатах выдачи. Поисковые машины как бы слепы на один глаз — и показывают своим пользователям только часть того, что есть на просторах Интернета.
Хорошим примером «глубокого веба» являются каталоги библиотек. Хотя эти списки книг и журналов хранятся в основном на традиционных веб-серверах, доступ к ним разрешается только после регистрации, выполнить которую поисковые системы не в состоянии. Им остается лишь в некотором роде «посмотреть снаружи на запертую дверь» и идти дальше. То же самое относится к базам данных с информацией об авиарейсах, специальных медицинских материалах, различной производственной документацией, социальным сетям и т. д. Правда, Google, купив ITA Software (подразделение, разрабатывающее ПО для транспортной индустрии, ранее — независимая компания), решила хотя бы проблему с авиаперелетами: американские пользователи Google уже могут вводить поисковые запросы типа «самый дешевый рейс из Нью-Йорка в Лас-Вегас» и получать результат.
Иногда владельцы ресурсов, информация которых не должна попадать в Сеть, допускают технические ошибки, вследствие которых конфиденциальные сведения оказываются в результатах поиска (все эти данные также относятся к «глубокому вебу»). Подобный случай произошел 18 июля 2011 года, когда «Яндекс» проиндексировал часть SMS-сообщений, отправленных с сайта фирмы «Мегафон» абонентам сотового оператора. Как впоследствии пояснили специалисты «Яндекса», в разделе отправки SMS на странице «Мегафона» в момент индексации поисковой системой отсутствовал файл robots.txt, в котором содержатся команды поисковому роботу. В нем, в частности, должен быть обозначен запрет на индексацию конфиденциальных разделов сайта. Сейчас эта информация уже удалена из результатов поиска, но внимательные пользователи успели ее сохранить и выложить в файлообменные сети, где она доступна и по сей день.
Однако это еще не полное погружение в «глубокий веб».
Сталкеры «глубокого веба»
Открыть доступ к недрам Интернета обещают такие поисковые системы, как CompletePlanet и Scirus. Они устроены иначе, чем Google и «Яндекс», и позволяют находить информацию в таких базах данных, перед которыми традиционные поисковые системы пасуют. Например, CompletePlanet, как утверждают ее создатели, предоставляет доступ примерно к 70 000 сложноиндексируемых баз, а Scirus поможет отыскать информацию в различных научных архивах с данными.
Их работа стала возможной благодаря передовым поисковым роботам (часть поисковой системы, ответственная за сбор информации на сайтах). Они, в частности, способны генерировать вполне осмысленные запросы к базам данных и заполнять за пользователя формы благодаря поддержке специфичных языков.
Традиционные поисковые системы тоже стремятся добраться до информации, которая находится в глубоком Интернете, что неудивительно — по оценкам экспертов, там ее содержится в тысячу раз больше, чем в поверхностном. Компания Google, например, разработала особый формат для карт сайтов, благодаря чему ее поисковые роботы посещают даже те страницы, ссылки на которые с других ресурсов отсутствуют. Разумеется, сперва такую карту должен создать владелец сайта. Постепенно поисковики будут индексировать все больше информации, находящейся в глубоком Интернете, и граница между «поверхностным» и «глубоким вебом» размоется. Но некоторая ее часть все равно останется недоступной для поиска — например, предоставляемый только по подписке платный контент.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)